針對過去掛靠項目多，小項目多，僅收低微的管理費，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠材料款、農(nóng)民工工資，引發(fā)眾多資金糾紛和官司不斷的實情，湖北罡泰集團(tuán)有限公司自2019年開始，采取“創(chuàng)新管理模式，堅持自主經(jīng)營”的措施，避免了長期耗在糾紛官司上的不良傾向，使公司管理變被動為主動，杜絕了各種事故的發(fā)生，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高和健康穩(wěn)定發(fā)展。2019年該公司完成年產(chǎn)值9.5億元，稅收5000萬元，分別比去年8.2億元、4000萬元增1.3億元、1000萬元。

　　2019年，公司面對國家大氣候的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力沖擊，采取一直以來堅持的“創(chuàng)新求變”的措施，注重產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，克難攻堅、逆勢而上，使全年效益得到較好提升。該公司作法與體會是：

　　一是經(jīng)營工作，創(chuàng)新了經(jīng)營模式，變被動為主動經(jīng)營。今年承接工程11項8.5億元項目，確保了公司有活干，有錢賺。

　　二是安全工作，創(chuàng)新了安全管理手段，變消極為積極管理。“四個不漏”為全年安全事故為零起到保障作用。2019年，在建項目共6個：①大橋東片集中還建農(nóng)民新村項目;②新華聯(lián)青年城3·2期項目;③歐亞達(dá)家具賣場項目;④江南錨鏈廠擴(kuò)展項目;⑤鄭店紅旗花園擴(kuò)展項目;⑥東湖高新左嶺水利改造項目。產(chǎn)前，安全部下發(fā)了安全作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)中對項目日常安全巡查按計劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場勒令整改，較大安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，做到“四不放過”。2019年，安全情況，除自建和新華聯(lián)項目各發(fā)生一起輕傷事故外，其他項目安全事故為零。

　　三是施工管理，創(chuàng)新了監(jiān)管方式，變事后整改為事前防控。2019年，工程技術(shù)部采取熟悉法規(guī)，按照職責(zé)，開展質(zhì)監(jiān)檢查工作。產(chǎn)前，對新開工項目下發(fā)書面技術(shù)質(zhì)量交底，完善崗前培訓(xùn);產(chǎn)中，按規(guī)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合規(guī)定下發(fā)整改通知書督促整改;產(chǎn)后，服務(wù)全程跟進(jìn)，善始善終。主要抓了產(chǎn)品保護(hù)，質(zhì)量通病防控及事故處理，配合處理好材料款、農(nóng)民工工資兌付糾紛調(diào)處事宜。項目施工合格率達(dá)100%。

　　四是選用隊伍，創(chuàng)新了吸納標(biāo)準(zhǔn)，變?nèi)诵曰癁椤皽?zhǔn)入制”。現(xiàn)有施工隊伍沒有劣質(zhì)人員和隊伍混入，減少了許多安全質(zhì)量和材料款、農(nóng)民工工資的糾紛和麻煩。

　　五是主業(yè)輔業(yè)，創(chuàng)新變通途徑，變主業(yè)為主為多業(yè)并進(jìn)。輔業(yè)挑大梁，使公司減項不減收。

　　六是資金回籠，創(chuàng)新收費新規(guī)，變被動的項目催為主動地上門服務(wù)，改變了過去項目拉著公司跑的格局。主動上門服務(wù)，既減少因官司凍結(jié)賬戶的風(fēng)險，方便項目資金及時撥付，又確保集團(tuán)應(yīng)收稅費的及時回籠。

　　七是部門之間的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新了合作關(guān)系，變事不關(guān)己為積極主動參與支持。成本核算部除了完成自身的工程預(yù)算和結(jié)算外，并積極主動配合經(jīng)營部完成11個項目的標(biāo)書制作的投標(biāo)工作，使投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)到100%。

　　八是黨建這塊，創(chuàng)新了黨員發(fā)展途徑，變?nèi)檀k為積極分子自我完善。2019年，3名入黨的預(yù)備黨員積極自寫申請、自傳、思想?yún)R報，沒有請人代寫現(xiàn)象，嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)、原則吸收，確保了黨員質(zhì)量。

　　撰稿人：付樂兵

　　2020年1月9日